首先，要考虑选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品，往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，制造行业是个发展相对稳定的行业，所以行业的通用性对于客户化的要求就会相对减少，很大程度上会大大降低实施的风险，成功率也比较容易控制。并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。
第二，所选择的ERP系统，是否能很好地处理生产、计划、排产、库存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好，走顺，对于制造行业来说非常重要。
第三，由于使用者的IT基础相对薄弱，所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后，就能立即上手。
RP实施顾问如同强大的支持力量，能针对企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体地讲，优秀的实施顾问能依据企业的实际情况，帮助企业选择实施步骤：是先上生产模块、库存模块，还是一同实施；在遇到问题的时候，实施顾问的经验非常重要，顾问会分析解决问题，问题来源于哪里，是系统本身，还是企业使用软件的过程中磨合不好。
作为中国本地最早推广ERP系统的企业之一，GrapeCity在七年多的实施过程中逐步积累了丰富的行业经验和强大的客户基础，并拥有国外制造业的理论研究专家，以及在国内具有丰富实施开发经验的MRPII的实施顾问和技术专家，这些专家和顾问绝大多数具有五年以上的ERP实施、技术支持和开发经验。
并且，GrapeCity所提供的Intuitive ERP系统，从1997年开始便面向中国企业推出了针对中小型制造企业（特别是离散型企业）的ERP系统，在6年多的实施推广中积累了稳定的用户群和丰富的产品实战经验。
真正的ERP系统，需要看它所包含的管理思想，是否能真正帮助企业提高管理水平和工作效率。归结为一点，制造业需要的ERP是：成熟的产品 + 优质的服务。 |
